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外贸老板和要转型做外贸的老板注意!

最近,一个外国商人加入一家公司做外贸经理。加入公司后,他发现他已经接管了一个烂摊子!

因为以前的外贸经理,离开的时候,带走了团队,带走了客户,虽然人都走了,但是现在公司的平台还是或多或少的为以前的外贸经理服务!你为什么这么说?

因为这位前外贸经理在这个平台上添加了1000多个产品信息的图片链接,链接到他私人建立的网站平台。以前,更重要的客户信息已经被删除,留下一些无用或低质量的客户信息。

公司整个外贸部门都处于直接瘫痪状态。老板很生气,无耻地跺脚骂了一顿!

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这是什么样的老板?他给了经理这么多时间做这么多事情。每个产品信息都链接到自己的网站平台。老板不知道,球队被带走了。在带走之前,老板并没有意识到这一点。对,如果有意识,它就不会消失!

事实上,在房东的前一个岗位上,也曾发生过类似的情况,前经理把客户带走自己做工作。而且,这些老板大多是在国内贸易中出生的。在此之前,国内贸易做得很好。他们为什么在对外贸易方面落后?

业主说的根本原因是不懂外贸和学习。他们总是说他们不必怀疑人们的就业。不过,就业也有一个前提。不能说谁都能用。不当使用的结果不值得损失!

有相当多的老板都在想自己心目中的特殊美,这意味着我不懂外贸,也不学外贸,但我可以做外贸。我该怎么做?我只需要找一个专业的人来做。我只需要投资,然后请专业人士为我做一个网站,做一个平台,谈客户,开账单,拿货。我只负责收钱、发工资和结算佣金。!就坐着数数!

真的会是这样吗?对!有的老板培养了自己的团队、制度、待遇,各方面都很合理,而且用人得当。确实,有些老板很放松。比如,老鸟在郑州出差后,戴老板一起爬松山,他照常工作,而老板则爬、吃、游、玩。虽然戴老板不是大老板,但她的公司不会有刚才提到的那种事情。为什么?

因为:

一是团队自身形成,人员自身培养;

二是制度更加合理。

三是治疗基本满意;

第四,虽然用工毫无疑问,但适当的监督管理还是必要的!至少,作为老板,你应该知道你的下属每天都在做什么。

 
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